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歷史沿革
經營理念
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   歷史沿革
  豐業物流是國內近年來嶄新的物流配送產業,其前身為傳統快遞業,從【多大 都送】、【多遠都去】且價錢不一,又加上市場的混亂競爭,導致於所有業者大都在 【時效、價格】這兩大競爭上一較長短;豐業早期的四年半當中,創辦人 黃世杰先生 ( 現任職 便利帶有限公司總經理 ) 為了實踐當初的創業理想,不但把快遞價格壓低, 甚至為了把客戶委託的物件;用最短的時間送達,也制定出每一個半小時就接駁交換 物件,這樣的方式可以讓客戶的物件在 2 - 3 小時之內送達,但也因為如此,黃世杰 與每個外務無不吃盡了苦頭,利潤少、物件多、趕時間、壓力大、路程遠,說不盡的 酸甜苦辣還不足道,重點是每月都在發餉日遇到尷尬的窘態、有時少賺、有時剛好、 但最常遇見的還是發不出薪水。

  最大的改變,【危機就是轉機】。不改變現況就會被淘汰,甚至會倒閉。面對的沉重壓力,思考方向的黃世杰與幾位股東合夥人,在一次激烈討論會議上,對未來的經營架構,充滿憂心,如不改善恐怕接踵而至的事實,將活生生的把整個公司拖垮。奇蹟式的經營想法出現 -------在苦無對策的反覆激辨中,對面街道來了一台垃圾車,準時的停了下來。

  黃世杰此時靈感湧現,充滿腦中的想法一直在反覆印證停不下來的邏輯,就是 " 它 " 。為了仿照郵局賣郵票及市政府經營垃圾袋之精髓,開始了一連串的突發其想,制定多種固定材積,配送範圍的區域,不論路途之遠近,統一的價格,時效的區分,其搭配的種種奠定了今日 " 便利帶 " 一切所有的基礎。

 
   經營理念
  建構出"便利帶"的一切雛型作為基礎,低價策略帶動市場價格、建置紅色機車附加車箱的服務車隊。培訓服務形象優質的外務人員、建立企業品質與服務口碑,引進電腦條碼式控管每一份貨件,提供客戶多樣化的加值服務。如今已深受企業各界的青睞,大量使用之產業不乏有旅行社、會計師、電腦科技業、網路購物、印刷業.......等。